Επί του παρόντος, οι περισσότερες εταιρείες χρησιμοποιούν πλαστικά κουτιά κύκλου εργασιών με κάποιο είδος επισήμανσης για να διευκολύνουν τη διαχείριση και να διακρίνουν τα προϊόντα στο εσωτερικό. Οι μέθοδοι επισήμανσης μπορούν γενικά να κατηγοριοποιηθούν ως εξής:
1. Μεταξοτυπία
Αυτό περιλαμβάνει τη δημιουργία μιας οθόνης και, στη συνέχεια, την εφαρμογή μελανιού (π.χ. τα αρχικά και το λογότυπο της εταιρείας) χρησιμοποιώντας μια βούρτσα. Αυτή η μέθοδος μπορεί να εκτυπώσει ένα έγχρωμο λογότυπο και τα αρχικά της εταιρείας. Το μειονέκτημα είναι ότι μπορεί να αφαιρεθεί με διαλύτες και θα εξασθενίσει με την πάροδο του χρόνου, καθιστώντας το ευάλωτο στην κλοπή. Αυτή η μέθοδος είναι φθηνότερη από τη θερμή σφράγιση, αλλά η μεταξοτυπία απαιτεί-εντατική εργασία για εκατοντάδες κιβώτια logistics κάθε φορά. Απαιτεί επίσης ειδικευμένους εργάτες και αν η οθόνη δεν τοποθετηθεί σωστά, η εκτύπωση θα φαίνεται άσχημη. Εξυπηρετεί μόνο έναν σκοπό επισήμανσης.
2. Hot Stamping
Αυτή η μέθοδος χρησιμοποιεί εξοπλισμό θερμής σφράγισης για να χαράξει κείμενο σε πλαστικά κουτιά τζίρου. Αυτή η μέθοδος έχει υψηλό κόστος κατασκευής πλακών και χρειάζεται πολύ χρόνο για να δημιουργηθεί. Επιτρέπει μόνο τα αρχικά της εταιρείας και δεν είναι ιδανικό για την εκτύπωση σύνθετων λογοτύπων. Χρησιμοποιεί επίσης ένα μόνο χρώμα. Το πλεονέκτημα είναι ότι μόλις σχηματιστεί, δεν μπορεί να αλλοιωθεί, διατηρώντας την αντοχή του μέχρι να απορριφθεί το κουτί.
3. Κλιπ ετικέτας + Χαρτί ετικέτας
Συνδέστε τα κλιπ ετικετών και στις δύο άκρες του κουτιού εφοδιαστικής και τοποθετήστε το χαρτί ετικετών μέσα. Εκτυπώστε σε κανονικό χαρτί Α4 χρησιμοποιώντας έναν τυπικό εκτυπωτή. Οι ετικέτες μπορούν να καταγράφουν τις προδιαγραφές του προϊόντος, τις ποσότητες και άλλες πληροφορίες, καθιστώντας εύκολη τη σάρωση γραμμωτών κωδίκων για αποθήκευση. Το μειονέκτημα είναι ότι τα κλιπ της ετικέτας χάνονται εύκολα, και αν χαθούν, χάνεται και το χαρτί μέσα. Το πλεονέκτημα είναι ότι είναι φθηνότερα από τη θερμή σφράγιση ή την μεταξοτυπία{5}}και το περιεχόμενο πληροφοριών μπορεί να αλλάξει.
